一．  咨詢背景

     從最初與湖糧老三家之一的金霞產(chǎn)業(yè)公司結(jié)緣，轉(zhuǎn)眼十余年，湖南遠(yuǎn)景咨詢陪伴并見證湖南糧食集團(tuán)從名不見經(jīng)傳到一躍而為全國(guó)行業(yè)十佳品牌。數(shù)年來的勵(lì)精圖治與豐碩成果，已使湖糧集團(tuán)的企業(yè)文化根基更堅(jiān)實(shí)、品牌影響力更顯著。

    當(dāng)然，快速發(fā)展擴(kuò)張的背后難免存在不足，千億藍(lán)圖的展開也必將帶來更高的難度與挑戰(zhàn)，那個(gè)有名的“管理天問”想必也早已浮上很多集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部的腦海：

    我們到底是誰？我們從何而來？為何而生？又將走向哪里？如何才能實(shí)現(xiàn)我們宏大的愿景，答案必定將從企業(yè)文化中來。

二． 診斷分析

    面對(duì)湖南千億產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，湖南糧食集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高屋建瓴地提出了“強(qiáng)化文化引領(lǐng)力、人才支撐力和機(jī)制保障力”的戰(zhàn)略發(fā)展方針。

    為進(jìn)一步挖潛增效，找差距、補(bǔ)不足、促工作，湖南糧食集團(tuán)委托遠(yuǎn)景咨詢團(tuán)隊(duì)為其進(jìn)行文化戰(zhàn)略規(guī)劃，希望切切實(shí)實(shí)的用文化來引領(lǐng)，用制度來護(hù)航。

    此后，遠(yuǎn)景咨詢團(tuán)隊(duì)通過問卷調(diào)查、一對(duì)一訪談等多種形式，借助奎因L-PCAI文化評(píng)價(jià)量表和丹尼森組織文化模型客觀審視集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)隨著集團(tuán)資產(chǎn)的快速增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷延伸與成員單位的相繼加入，不同企業(yè)的發(fā)展背景及主營(yíng)業(yè)務(wù)均具備較大差異。以湖南金霞糧食產(chǎn)業(yè)有限公司為基礎(chǔ)的企業(yè)文化體系已不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。具體說來，存在以下五個(gè)方面的問題：

    隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)版圖的壯大，原有的企業(yè)文化已經(jīng)跟不上現(xiàn)有公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和調(diào)整后的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化。

    隨著湖南糧食集團(tuán)的合并重組，集團(tuán)母公司與分子公司在企業(yè)文化的認(rèn)知和實(shí)施上比較分散，相互之間的融合貫通還不到位。

    隨著戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的壯大，原有的企業(yè)文化理念已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的步伐，對(duì)母子公司的凝聚力、向心力的貢獻(xiàn)有限。

    隨著湖南糧食集團(tuán)在全國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的地位不斷提升，集團(tuán)公司的品牌塑造有待進(jìn)一步提升，品牌的含金量和溢價(jià)能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

    隨著合并重組和協(xié)調(diào)優(yōu)化的加劇進(jìn)行，湖南糧食集團(tuán)亟需提煉好各分子公司、各業(yè)務(wù)板塊個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，還需要總結(jié)好母公司與子公司的共性化的元素，以便更好的同中存異，異中求同。

三．咨詢思路

    （一）梳理、提煉出湖南糧食集團(tuán)理念文化建設(shè)的核心

遠(yuǎn)景咨詢團(tuán)隊(duì)認(rèn)真梳理了湖南糧食集團(tuán)及各分公司在長(zhǎng)期發(fā)展中積淀的優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，緊密結(jié)合糧食食品行業(yè)的特性，并弘揚(yáng)了湖湘文化中的精萃，有針對(duì)性的提出了“厚德載物的糧心文化”、“敢為天下先的精進(jìn)文化”、“與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新文化”，將集團(tuán)的“精”、“氣”、“神”完整的概括出來。

    （二）構(gòu)建了一套與時(shí)俱進(jìn)的湖南糧食集團(tuán)的理念體系

遠(yuǎn)景咨詢團(tuán)隊(duì)針對(duì)診斷中出現(xiàn)的問題，對(duì)湖南糧食集團(tuán)原有的文化理念體系進(jìn)行了修訂。更新后的理念體系充分尊重市場(chǎng)需要和企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步提升了發(fā)展的引領(lǐng)力，進(jìn)一步突出了品牌的影響力，進(jìn)一步彰顯了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的盈利能力。

    愿景：打造最具品牌影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)食品投資控股集團(tuán)

    使命：產(chǎn)業(yè)脊梁   品牌先鋒

    核心價(jià)值觀：厚德立本   大志立業(yè)

    企業(yè)精神：領(lǐng)先  永不停步

    發(fā)展理念：開放創(chuàng)新    綠色共享    協(xié)同發(fā)展 

    經(jīng)營(yíng)理念：深耕主業(yè)  鍛造品牌

    管理理念：文化引領(lǐng)   制度護(hù)航  績(jī)效為先

    工作理念：創(chuàng)新   擔(dān)當(dāng)   奮進(jìn)  協(xié)作  奉獻(xiàn)

    人才理念：為夢(mèng)想者提供舞臺(tái)   為奮斗者成就夢(mèng)想

    安全理念：安全就是效益   責(zé)任重于泰山

    服務(wù)理念：精誠(chéng)創(chuàng)造價(jià)值 

    品牌理念：用心自然好

   （三）打造了與企業(yè)文化理念相契合的管理者行為準(zhǔn)則

    為引導(dǎo)和幫助各層級(jí)管理者樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、業(yè)績(jī)觀及生活觀，規(guī)范管理者行為，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展，遠(yuǎn)景咨詢團(tuán)隊(duì)為集團(tuán)總部及各分公司基層管理者以上層級(jí)的管理人員量身定制了管理者“十要”、“十不準(zhǔn)”和“十項(xiàng)常思考”。

    湖南糧食集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們審讀之后，對(duì)這套準(zhǔn)則高度認(rèn)可，認(rèn)為“它是企業(yè)文化理念的有效補(bǔ)充，就如同一部《湖糧基本法》，是集團(tuán)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的憲法，是制定一切制度的基本大法。”

四．咨詢效應(yīng)

    憑著驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，湖南糧食集團(tuán)近年來先后榮獲全國(guó)糧食系統(tǒng)先進(jìn)集體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國(guó)糧油企業(yè)100強(qiáng)企業(yè)、中央儲(chǔ)備糧管理優(yōu)秀單位、首批全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)、全國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)百?gòu)?qiáng)示范單位等榮譽(yù)稱號(hào)。